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Workshop des Career Service der Goethe-Universität in Kooperation mit SET Management Consulting

Wie gelingt die Transformation eines technologiegetriebenen Start-ups zu einem international wachsenden Scale-up? In diesem praxisnahen Workshop bearbeiten Sie einen realitätsnahen Case am Beispiel des fiktiven Batteriezellenherstellers CELLAB. Im Mittelpunkt stehen die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, die Gestaltung einer geeigneten Organisationsstruktur sowie die Entwicklung von Prozessen und Steuerungsinstrumenten. Sie lernen zentrale Fragestellungen aus Strategieentwicklung, Target Operating Model, Performance Management und Finance Transformation kennen und erarbeiten in Gruppen eigene Lösungsansätze für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens.

Erforderliche Vorkenntnisse:

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Ein grundlegendes Interesse an Unternehmensstrategie, Controlling, Managementberatung, Organisation & Transformation wird vorausgesetzt.

Ziele:

Sie verstehen zentrale Herausforderungen bei der Entwicklung eines technologiegetriebenen Start-ups zum skalierbaren Unternehmen. Sie können strategische, organisatorische und finanzielle Fragestellungen miteinander verknüpfen, unterschiedliche Organisationsmodelle bewerten sowie geeignete Verantwortlichkeiten und Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung ableiten.

Inhalte:

• Transformation eines technologiegetriebenen Start-ups zum international wachsenden Scale-up
• Weiterentwicklung und Steuerung unterschiedlicher Geschäftsmodelle
• Strategische Organisationsentwicklung und Gestaltung eines Target Operating Models
• Aufbau eines integrierten Performance-Management-Ansatzes
• Entwicklung finanzieller und nicht-finanzieller KPIs zur Unternehmenssteuerung
• Herausforderungen von Wachstum, Skalierung und Change-Management
• Anwendung ausgewählter Beratungsinstrumente und -methoden auf eine realistische Aufgabenstellung
• Einblicke in Beratungsprojekte sowie in Karriere- und Einstiegsmöglichkeiten bei SET
• Gemeinsames Abendessen und Networking im Anschluss an den Workshop

Methoden:

• Fachlicher Input mit Bearbeitung einer praxisnahen Case Study
• Praxisnahe Gruppenarbeit zur Analyse und Bewertung verschiedener strategischer und organisatorischer Lösungsoptionen
• Präsentation und Diskussion eigener Lösungsansätze
• Gemeinsame Reflexion und Fragerunde

Primäre Zielgruppe:

Das Angebot richtet sich an Studierende der Fachrichtungen Wirtschaftswissenschaften und angrenzende FachbereicheReferent:Marc Deplewski ist Engagement Manager bei SET Management Consulting und verfügt über rund 8 Jahre Erfahrung im Controlling- und Beratungsumfeld. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt auf Finance- und ERP-Transformationen sowie auf der Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen. In seiner Beratungstätigkeit verbindet er strategische Fragestellungen mit praxisorientierten Lösungen für die Unternehmenssteuerung.

Unternehmen:

SET ist eine ausgezeichnete Management-Beratungsboutique: Wir sind spezialisiert auf ganzheitliche Transformationen für CFOs, CHROs und CIOs. Mit höchster Fachexpertise beraten wir unsere Kunden umfassend bei der Lösung komplexer Fragestellungen – vom strategischen Zielbild bis zur erfolgreichen Umsetzung. Meinungsstark und exzellenzgetrieben gestalten wir nachhaltige Veränderungen und entfesseln das volle Potenzial von Unternehmen und ihren Menschen.

Termin, Ort:

Montag 16.11.2026, 14:00-18:00 Uhr
Goethe-Universität, Campus Westend, Seminarhaus, SH 3.104